todos nosotros en los negocios están constantemente pensando en formas de estar por delante de nuestros competidores, pero lo que realmente es una ventaja competitiva? estrategia de muchos especialistas discutir las ventajas competitivas y la necesidad de que en los negocios y, sin embargo, muy pocos de ellos realmente definir el término. las dificultades para encontrar una definición adecuada puede ser simplemente el resultado de la ventaja competitiva sentido lo que es, es decir, una ventaja en términos de competitividad, donde no definición exacta es dada porque se trata de una empresa, un producto específico.
la idea de que la ventaja competitiva es la empresa cuenta con el apoyo específico de heno y Williamson (1991, P42), donde se define el término como una ", engañosamente simple idea de evaluar una empresa y las capacidades de la posición en el mercado de la forma en que le dan ventaja en relación a los competidores" . que adelantar la opinión de que la ventaja competitiva, sólo pueden ser encontrados haciendo una comparación entre una empresa y sus competidores. esto es aún más el apoyo de Barney (1991, p99) que también aporta en el concepto de valor añadido, donde se afirma que "una empresa se dice que tiene una ventaja competitiva cuando es la aplicación de una estrategia de creación de valor no está llevando a cabo simultáneamente por los actuales o los competidores potenciales ".
por lo tanto, ventaja competitiva es única para la empresa en cuestión, es compatibilidades, cómo se posiciona en el mercado y la forma en que agrega valor a sus clientes. la hora de identificar a su empresa la ventaja competitiva de probar que la evaluación de estos factores anteriormente.
la evolución reciente en una ventaja competitiva
Rayport y Jaworski (2004) sugieren que el enfoque de la competencia se desplaza de lo que las empresas hagan a cómo lo hacen, la nueva frontera de ventaja competitiva reside en la calidad de las interacciones y relaciones de las empresas pueden establecer con sus clientes y mercados. con el fin de obtener el máximo provecho de los avances en (seres humanos) el pensamiento, así como en las nuevas tecnologías, creen que la armonía debe encontrarse en la inteligente división del trabajo entre el hombre y la máquina. por lo tanto, una empresa puede ser capaz de lograr la ventaja competitiva de diferenciar la forma en que interactúan con sus clientes. con los avances de la tecnología moderna las empresas pueden llegar a más clientes de diferentes maneras. por ejemplo, ahora puede ordenar una pizza de Domino's a través de la televisión digital interactiva. ninguna otra compañía de entrega de pizza puede ofrecer este servicio y para que Domino's ha desarrollado una diferenciada ventaja competitiva a través de la explotación de nuevas interfaces de cliente.
Kim y mauborgne (2004) introducir el concepto de "estrategia del océano azul" como un método de eliminar toda competencia. se dividen en dos el mundo de los negocios en "océanos rojos" y "océanos azules". un océano rojo es un existente y, a menudo, más de crowed mercado, donde la competencia es grande. azul del océano es una de nueva creación sin mercado, lo que hace toda la competencia irrelevante. cuando se trata de la creación de océanos azules, Kim y mauborgne (2004) creen que el éxito de las empresas persiguen la diferenciación y bajo costo estrategias simultáneamente. Sin embargo, se podría argumentar que el uso el uso del término "océano azul" es simplemente una explicación detallada del concepto clave de la comercialización; encontrar una necesidad, y la satisfacción de que la regeneración es un beneficio. donde el 'océano azul' es la 'necesidad' que todavía no se ha encontrado.
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bibliografía
Barney, J., 1991. empresa de recursos y ventaja competitiva sostenida. Diario de la gestión. Vol. 17, p99-120
heno, M. Williamson, P., 1991. la estrategia de manual. oxford, Basil Blackwell, P42.
Kim, W. mauborgne, R., 2004. Blue Ocean estrategia. Harvard Business Review, Octubre 2004, p77-84
Rayport, J. Jaworski., 2004. mejor cara adelante. Harvard Business Review. Diciembre de 2004, p47-58